新年伊始，为贯彻落实市政府“开局就开干，提速拼经济”的工作部署，市退役军人事务局依托周例会制度，常态化开展业务知识学习和工作交流部署，严格落实市领导“四个一”（一局一表格、一事一清单、一周一例会、一人一笔记）工作要求，抓重点盯关键，高质高效推动各项重点工作落地见效，努力跑出退役军人事务高质量发展“加速度”。 一是抓学习固根本，锤炼内功强素质。建立健全周例会制度，每周周一上午召开局务会，局领导班子成员、局机关各科室和直属各事业单位负责人参加会议。聚焦退役军人主责主业，将上级重要文件、重要会议精神和业务相关的法律法规知识等列入学习内容，确保周例会学习内容充实，周周都有新收获。通过每周“问候式”的学习，及时补给最新的政策理论和业务知识，补齐工作短板，提升退役军人事务系统工作人员的服务水平和履职能力。 二是重业务重交流，互学互鉴促提升。周例会上，局机关各科室和直属事业单位负责人结合本科室、本单位业务相关工作，就上周工作完成情况、本周工作安排以及存在的问题等进行发言。对共性问题和突出问题，分管领导现场提出工作要求，对个性问题和疑难问题，参会人员充分讨论研究后形成合法合规、操作性强的解决方案，全面加强工作计划的前瞻性和指导性。通过沟通交流，大家不断拓宽工作思路和视野，达到取长补短、共同促进的目的。 三是争主动善协调，全力攻坚求突破。围绕重点任务，聚焦阶段目标，强化统筹协调，充分发挥局领导班子牵头抓总作用，加强前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进。局领导牢固树立超前意识，争取工作主动权，在积极主动加强与上沟通争取支持的同时，注重对下协调、强化协作，形成统一指挥、分工协作、相互配合的良好局面。发扬斗争精神，全力攻坚突破，在保证质量、程序到位的基础上，不断创新工作方法，加快工作进度，提高工作效率，确保重点业务、重点项目按照既定时间节点有力有序推进。 四是谋全局强监督，履职尽责勇担当。坚持科学谋划，立足我市退役军人工作全局和发展角度，深入分析论证，不断优化工作方法，谋划细化具体举措。周例会会前由办公室收集汇总各科室、各单位工作情况，形成每周工作明细表。会后整理形成会议纪要，制定局务会议定事项清单，明确事项负责人员或科室、完成时限和落实情况。突出责任导向，分管领导跟踪督促事项推进，做到任务清、责任明、件件有落实、事事有回音，积极探索、逐步形成事前事中事后全过程跟进、全链条监督的工作模式，不断提升工作质效。 2月6日以来，我局严格执行“周例会”制度，坚持“每周一会、会上必讲、讲后必动、动后必结”，做到目标明确、任务清晰、措施具体、进度可见。突出问题导向，改进工作作风，不断完善工作台账，逐步形成“有计划”“多协调”“有笔记”“攻难题”的良好工作习惯，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，立足岗位，勇担使命，为我市退役军人事务高质量发展争取主动、赢得先机。
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