2022年2月21日上午，龙湖法院执行局召开全局工作会议，研究部署新一年的执行工作，进一步巩固拓展“基本解决执行难”工作成果，建立健全解决执行难长效机制，强化对执行工作的管理监督，不断提升执行工作质效，确保执行工作高效规范运行。会议由执行局局长曾丰冰同志主持，全局所有在编干警及执行辅助人员参加了会议。会议结合我院执行工作实际，分析了我院执行局面临的形势任务和存在的工作短板问题，确立了优化团队配置，全面推行“事务集约、繁简分流、团队办案”等三项机制的办案模式。
2021年，我院执行局不断创新工作举措，切实加大执行工作力度，提升工作质效，努力维护生效法律文书权威，积极回应人民群众期盼，用实际行动为群众办实事，办好事，把好公平正义的最后一道防线。全年共办理执行案件3561件，执结案件3370件，同比分别上升39.32%和40.36%，执行“3+1”核心指标均高于全省和全市平均值。我院的执行工作得到上级法院和院党组的充分肯定。
近年来，我院执行案件逐年增多，执行工作难度日益增大，为了切实有效解决执行人均收案数大幅上升的矛盾，降低办案压力，执行局新年继续积极推进执行机制改革。在去年年底部分试点的基础上，改变原有的“从头到尾一肩挑”的传统办案模式，对现有办案人员进行了团队化优化配置，确立了全面推行执行“事务集约、繁简分流、团队办案”等“三项机制”的办案模式。在执行局内组建一个事务集约团队、一个速执团队、二个普执团队，推进执行案件快慢分道、繁简分流，努力实现简案快办、繁案精执。具体工作模式为：立案庭立执行案件，由执行指挥中心主任（执行局局长）担任事务集约团队负责人并作为案件初始主办人，负责集约办理执行实施类案件的执行启动、网络查控等事务性工作。经过“四查”之后，由初始主办人根据案件的难易程度进行科学甄别筛选，区分简易案件和普通案件两类案件，进行二次分案，将简易案件分流到速执团队办理，简案速执，以缩短办案周期；将普通案件分流到普执团队，繁案精执，以提升执行工作质效。
为确保执行“三项机制”办案模式高效有序推进，执行局全体干警统一了思想，强调了各项工作纪律、廉政纪律和保密纪律，并对新一年的执行工作进行了部署，对日常相关执行行为和执行措施的实施进行了进一步的统一规范。会上，全体执行人员结合自身的工作情况，畅所欲言，为全局执行工作建言献策，纷纷表示将持之以恒，尽心尽力并坚持高标准完成上级法院及院党组交办的各项工作任务。
接下来，我院执行局将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，一如既往地攻坚克难，锐意进取，勇于担当，充分发扬真拼实干、雷厉风行的执行作风，以时不我待、只争朝夕的精神，扎实稳步推进执行工作，不断开创我院执行工作的新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
来源：龙湖区人民法院
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