| 3月21日，交通集团召开2024年度经营分析会，会议总结了过去一年的经营成果，分析当前面临的挑战与机遇，制定集团下一阶段明确的战略目标及四大板块下一步的行动计划，务求在重点领域找准行动方位，取得经营成果突破。公司党委书记、董事长郑祖星出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、副董事长、总经理周兴锦主持。 会上，航运公司、轮渡公司以及检测站公司等三个下属企业代表分别分析汇报企业2024年度经营情况。集团经营管理部对2024年度集团公司经营情况进行全面分析总结，针对新形势下存在的新问题、新挑战，提出下一步经营思路建议。 会议指出 交通集团要坚定走市场化经营机制改革之路，着力打造两大“核心”——核心功能和核心竞争力，紧紧围绕实现国有企业“科技创新、产业控制、安全支撑”三大作用扎实推进改革。各下属企业要破除“‘守成’思想作祟、自我设限”的思想桎梏，强化使命导向、效率导向和结果导向并重，敢于、善于在市场上“拼刺刀”“抢地盘”；干群同心，以“四个核心”聚力“四大板块”增收，提升市场经营质效。 会议要求 今年是集团“高质量发展攻坚年”，集团全体干部职工要坚定信心，迎难而上，以积极昂扬的姿态主动出击，提升效益，推动发展，要以“坚持市场导向，推动业务转型与管理升级深度融合，提升效益效率”作为战略主轴，强化责任，明确任务。一是认清形势，转变观念。各下属企业要准确把握市场趋势，改变“等、靠、要”思想，找准自身定位，发挥一级经营法人的主体责任，积极拥抱市场，主动出击，拓展生存空间。二是聚焦主业，转型升级。四大板块要加快产业转型，工程建设板块应积极拓展市场，综合运输板块应加快向数字化转型，船舶修造板块应做好“五篇文章”，经营服务板块应加快处置“两非两资”，投资新兴产业。三是强化管理，降本增效。要坚持“一切成本皆可控”的理念，强化成本管控；强化内部高效协同，打破部门壁垒，加强信息资源共享和业务协作管理，优化资源配置。四是健全机制，提升效能。完善绩效考核和薪酬激励机制，激发员工工作积极性，提升管理效能；要大力弘扬企业家精神和工匠精神，营造敢于担当、勇于创新的良好氛围。五是防范风险，源头管理。要加强风险研判和风险预警处置，系统防控风险隐患。 集团公司领导班子成员、各部室主要负责人、下属一级企业、直管企业主要负责人及分管经营领导参加会议。 END 版权为汕头市交通运输集团有限公司所有 未经允许不得转载 文字：集团经营管理部(安全办) 李琼 编审：集团办公室 共创·共赢·共享  |
