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自“作风能力提升年”活动开展以来，龙湖区发改局围绕中心，找准服务大局的结合点、切入点和着力点，压实工作任务，改进工作作风，当好“五员”，不断提高业务能力和服务水平，做到困难问题在一线解决，项目建设在一线推进，能力作风在一线提升。 一是主动服务，当好“辅导员”。为充分发挥地方政府专项债对疫情防控、稳定投资、保障经济平稳运行的积极作用，全力确保完成一季度经济发展目标，龙湖区发改局充分把握地方政府专项债政策窗口期，主动邀请广东中科投资咨询管理有限公司的专项债专家团队于2月11日到13日，利用周末到街道、部门开展专项债支持政策讲解，并针对具体项目进行一对一指导服务，为积极运用政府专项债券政策补齐龙湖区经济社会发展短板打下坚实基础。2022年共组织申报专项债2批次，其中2021年底申报2022年专项债项目26个，省发改委审核通过项目20个，项目总投资288亿元，专项债资金需求50亿元；2月份补充申报2022年专项债项目17个，省发改委、财政厅三轮审核通过项目14个，项目总投资42.13亿元，申报年度资金需求15.6亿元。 二是深入调研，当好“参谋员”。为加强经济形势研判，全面摸清各街道经济现状，确保一季度经济开门红，该局主要领导带队深入街道开展经济调研活动，与各街道交流研判一季度及全年经济形势，分析辖区1-2月主要经济指标情况，并根据各街道产业结构特点和实际问题，帮助街道分析经济增长的支撑条件和发力点，指导街道强长板、补短板，提出推动经济发展的建议。通过调研走访，挖掘潜力，实现街道吹哨解难题，部门报到见实效，确保实现一季度“开门红”。 三是积极谋划，当好“守粮员”。该局积极践行“两个维护”，立足“两个大局”，以有力举措坚决扛稳保障粮食安全的政治责任。对照巡察反馈的三个方面7个问题，坚持问题导向，逐一研究梳理整改措施，做到反馈问题与整改措施一一对应，明确整改时限，实现问题件件有回应、有落实，确保按时、按质完成整改工作。同时加强岗位风险点排查，增强粮食安全风险意识和忧患意识，坚决堵塞监督管理漏洞，制定出台《关于区级储备粮的内部监督检查制度》等3个内部管理制度，切实用制度管人管事并形成长效机制，推动提高粮食管理工作规范化水平。按区政府工作部署，积极谋划龙湖区粮食储备库项目，申报专项中央预算内项目资金、专项债券和2022年省重大项目前期工作经费。并同步就项目用地、后续管理等一系列工作抓紧与市供销社、市储粮集团开展前期磋商，力争早日解决我区粮食仓储不足的问题。 四是组织协调，当好“督导员”。为加快推进汕特燃机电厂“天然气热电冷联产”项目建设，确保在今年电力迎峰度夏前发电，缓解我市供电压力，并早日实现全区集中供热的目标，2022年开年以来，该局主要领导多次带队到汕特燃机电厂“天然气热电冷联产”项目和电厂“供气支线”项目现场，协调解决项目复工复产、疫情防控、项目用地、安全生产工作等问题，协助组织完成项目工地全员核酸检测工作，通过深入督导和积极协调，两个项目已全面实现复工复产，燃气管网铺设工作顺利推进，输电电网塔基全面进场施工，助力我市2022年用电迎峰度夏。 五是全心全意，当好“勤务员”。该局始终坚持“群众利益无小事”的原则，以12345政务服务便民热线为纽带，听民声、汇民意、解民忧，切实为群众服务，迅速应对群众投诉，耐心了解群众诉求，积极解决群众困难，依法依规维护群众合法权益，做到答复专业、市民满意、处置圆满，进一步提升群众的满意度。上个月该局在12345政务服务便民热线工作上，首次办结率、回应率、满意率三项指标位列市级排名第一。  |
2014-06-23
2015-05-30
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