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本报讯 （记者 袁晓金）近日，我市印发《潮州市“大招商”工作机制》，提出创新工作机制，打通“三个环节”，强化要素保障，实施奖惩机制，全面提升全市招商引资工作成效，以“大招商”促潮州“大发展”。 工作机制最大亮点就是建立市“大招商”联席会议制度。联席会议由市长或市长委托常务副市长召集并主持，各成员单位主要负责同志为联席会议成员。联席会议负责谋划拟定全市招商方向及重点，统筹指挥、协调推进全市投资促进、招商引资工作，并根据工作需要定期或不定期召开会议，研究协调解决引进和培育重点企业（项目）过程中遇到的重大问题；同时汇聚市人大和市政协机关、市委宣传部、市委统战部、市政府各部门、中山对口帮扶潮州指挥部、各商会协会等“六大力量”，构筑“大招商”平台，推进合作机制，全方位、多渠道、多形式广泛开展招商引资，形成全民招商、全员引资新局面。 《机制》强调要打通招商、整合、落地“三大环节”。 招商环节要捕捉客商信息，重点了解掌握境内外行业（企业）的主营范围、资金技术特点、项目投资方向，结合我市文化资源、特色产业、生态环境、侨力丰富等优势，通过登门拜访、邀请客商考察、开展中介交流合作、关注新闻网络媒体等方式广泛对接寻求合作契机，实现信息资源互动共享；要拓宽招商途径，通过政府、部门、行业等各种专题会议、学术交流、项目推介、产品展示、评先评优等活动及形式，打造拓宽潮州对外人文融合、产业融合、环境融合的投资合作新空间。整合环节要注重信息整合、力量整合和政策整合。各级各部门要在市招商工作机构牵头下，加强信息交流沟通，密切配合市的统筹及调度，及时提供招商项目资料、答复投资咨询和制定考察方案及协议文本等相关工作，确保服务对接有成效；涉及投资考察的县区（园区）以及有关部门，要落实力量配合做好项目在考察过程中的服务和对接工作。落地环节要做实前期、加强跟进。招商重点企业（项目）落户相关县区（园区）在完成签订投资合同后，项目落地县区（园区）要成立专班负责跟进前期工作，研究确定项目前期推进时间表，适时召开协调会研究推进相关工作，全程配合业主做好项目的审批、报建和开工准备工作等，确保项目顺利落地。市招商工作机构负责跟进项目落地进度，每季度在收集情况后向联席会议汇报项目落地进展情况，并配合协调项目落地过程中出现的问题。 《机制》提出，要突出市级高新区战略平台，全面营造以中山（潮州）产业转移工业园为主体，凤泉湖高新区和临港产业园（潮州港开发区、闽粤经济合作区）等市级重大战略发展平台同步并进新态势，有序融入与潮州新区的战略联动，整合园区以外的地缘优势和产业基础，以园区规划功能的延伸拓展项目布局和产业空间，全力兴起园区及周边建设热潮。 在强化要素保障上，《机制》强调，建立招商平台，市招商工作机构牵头各级各部门构建我市招商宣传新媒体平台，创建“招商网”或“招商公众号”，围绕我市优先发展产业、重大发展平台和重点招商项目，在线对接各地潮汕（潮州）商会及招商平台，全方位、多角度宣传推介我市的发展潜力、比较优势和开放成效，以匠心打造潮州“金字招牌”；加快土地供给，用活用足土地政策，盘活现有闲置和存量土地；增强政策引力，收集整理全市招商引资优惠政策汇编、投资申报审批指南并发布，增强潮州招商引资政策的感染力和吸引力，让利客商，互惠互利。 对于实施奖惩机制，《机制》明确，市招商工作机构每年委托第三方专业机构对各县区（园区）开展营商环境评估，并组织外来投资企业对市直各部门进行民主评议，结果将作为年度招商考核评定的重要依据。对引进培育重大投资项目做出显著成绩的单位及个人，给予通报表扬；对由于工作不力造成投资项目流失、企业培育进程明显受阻或造成集体和国有资产流失，将追究相关单位领导及直接责任人的责任。 |
